Pourquoi il faut toujours poser des questions
Ne rien demander laisse penser que le poste vous intéresse peu ou que vous ne vous êtes pas préparé. De bonnes questions prolongent l’échange et vous donnent des informations utiles pour décider. Préparez-en cinq et posez-en deux ou trois : certaines auront trouvé leur réponse pendant l’entretien.
Sur le poste
- À quoi ressemble une semaine type dans ce poste ?
- Quelles sont les priorités des trois premiers mois ?
- Quel est le plus grand défi du poste aujourd’hui ?
- Pourquoi le poste est-il ouvert : création ou remplacement ?
- Avec quels outils et quelles méthodes travaille l’équipe ?
- Quelle part du travail se fait en autonomie, et quelle part en équipe ?
Sur l’équipe et le manager
- Comment est composée l’équipe, et avec qui travaillerais-je le plus ?
- Comment décririez-vous votre façon de manager ?
- Comment l’équipe fait-elle le point : réunions, rituels, outils ?
- Qu’est-ce que l’équipe apprécie le plus ici ?
- Comment se passent les désaccords dans l’équipe ?
Sur la réussite dans le poste
- Comment saurez-vous, dans six mois, que vous avez fait le bon choix ?
- Comment la performance est-elle évaluée ?
- Quelles possibilités de formation ou d’évolution existent ?
- Qu’ont fait les personnes qui ont le mieux réussi à ce poste ?
Sur l’entreprise
- Quels sont les projets importants de l’entreprise cette année ?
- Comment ce poste contribue-t-il à ces objectifs ?
- Qu’est-ce qui a changé dans l’entreprise ces derniers mois ?
- Qu’est-ce qui vous plaît le plus en travaillant ici ?
Sur la suite du processus
- Quelles sont les prochaines étapes du recrutement ?
- Quand pensez-vous prendre une décision ?
- Sur quel point de mon parcours aimeriez-vous que je revienne ?
Selon votre interlocuteur
- Avec un recruteur RH : « Comment se passe l’intégration des nouveaux arrivants ? »
- Avec le futur manager : « Sur quoi aimeriez-vous que je me concentre en premier ? »
- Avec un dirigeant : « Quel est le principal enjeu de l’entreprise pour l’an prochain ? »
Les questions à éviter
- Celles dont la réponse est sur le site ou dans l’offre : elles montrent que vous ne les avez pas lus.
- Salaire, congés, télétravail en ouverture d’un premier entretien avec le manager : gardez-les pour le recruteur RH ou pour une étape suivante, sauf si on vous les pose.
- Les questions fermées (réponse oui ou non) : elles n’ouvrent pas la discussion.
- « Ai-je le poste ? » : préférez la question sur les prochaines étapes.
Pour aller plus loin
- Les 20 questions d’entretien les plus fréquentes et comment y répondre.
- Modèle de mail de remerciement à envoyer après l’entretien.
S’entraîner à voix haute
Lire une réponse dans sa tête n’est pas la dire. Dites-la à voix haute, enregistrez-vous, écoutez les « euh » et les digressions. Readyo est une app iPhone qui pose les questions d’entretien à voix haute avec un intervieweur IA, puis note vos réponses (pertinence, structure, preuves et précision, clarté, sang-froid) et propose une meilleure version construite uniquement avec vos mots. C’est un outil d’entraînement ; l’app se télécharge gratuitement et les entretiens sont payants.
Questions fréquentes
Combien de questions poser en fin d’entretien ?
Deux ou trois. Préparez-en cinq, car certaines trouveront leur réponse pendant l’entretien.
Peut-on parler du salaire en fin d’entretien ?
Avec un recruteur RH, oui, surtout s’il aborde le sujet. Avec le futur manager lors d’un premier entretien, il vaut mieux attendre une étape suivante, sauf si la question vous est posée.
Que dire si toutes mes questions ont déjà trouvé leur réponse ?
Dites-le simplement, puis posez une question sur la suite : « Vous avez répondu à ce que je voulais savoir sur l’équipe. Quelles sont les prochaines étapes ? »
